六月初，香江闷热，进入了酷暑难耐的时节。
路川像往常一样坐在办公室里，仔细阅读各个部门送上来的文件。
其中，他着重看了一下业务二部，也就是负责百货业的部门送上来的策划案。
这次的策划案，和上次路川与蓝经平所聊的关于年中大促的事情有关。
整个业务二部上上下下开了好长一段时间的会，也做了一部分实地走访调查的工作，为的就是给这次年中大促做准备。
顺利目前还处于初创阶段，加之起家业务并非是百货，账面上的流动资金，目前也还处于比较紧俏的阶段。所以。这次业务二部的项目，几乎是只许成功、不许失败。因为，一旦失败，就会面临着重大的公司资金危机。
本来，这种风险极大的事情，路川是不想做的。
毕竟，他本身并不是冒险激进的性格，做事情也总是稳扎稳打，也不喜欢搞投机倒把的投机主义。
但是，这次业务二部的年中项目，他很有信心。
有信心到，可以冒险拿着公司的资金尽力一试。
顺流百货直接挂的是顺流的牌子，本身也确实是全资模式，没有接受其他组织或者个人的任何投资，也就是说，所有盈亏，都需要顺流公司自负。
这种模式，既是机遇，也是挑战。
说白了，就是拉高赚钱的上限，但同时也降低了下限。回报变得更大，风险也变得更大。
这种风险与回报的模式，在过去很长一段时间里，都是被路川规避的。
他本身是金融专业出身，毕业后也在金融体系里搬了很多年砖。前世，他作为一个普通的金融业打工人，就算没吃过猪肉，但肯定也见过猪跑。
这种类型的营业模式，再加上无法计算的投入回报率，几乎会被所有的投资公司一眼淘汰。只有抱着试试看的想法的投资公司，以及极少数眼光非常独到的投资人，在看准了项目有赚头的情况下，才会开启这些公司的天使轮投资。
但是，巧的是，这次业务二部的年中项目，就有赚头。
而且是大大的赚头。
路川很清楚，在这个物质生活还不算太丰富的，但趋势已经在被逐渐打开的黄金年代，这个项目就是黑马。
手中的报表，上面呈现的是顺流百货开业以来的相关数据。
其中包括：各个板块的营收具体数额、细分领域的走势估计、不同品类的投资回报率、客流量与消费数额比......
这些具体的数字，可以反应出很多问题。
比如，在百货业的诸多分类中，母婴用品的销售额非常高。
大部分母婴用品，比如孕妇装、纸尿裤等用品，造价并不高，也没有技术壁垒，所以定价自然也就并不高。
但是，这些单价并不高的商品，却能比很多定价高的大件商品卖得还多。
像自行车、电视机、缝纫机这种偏向于大件的商品，单价高，而且受众更广，甚至，路川还记得，八九十年代，很多人结婚必备的物品中就有自行车和缝纫机，这更是说明了这些商品的需求之广。
但是，母婴用品的营收额，却在与日俱增。