拎着装烧烤的大袋子往寝室走，林少言大脑在飞速转动。
这些天，林少言一直都在琢磨，他这第二桶金应该往哪挖，就在刚刚，他下定了决心。
“布局互联网！”
2006年，这是中国互联网野蛮生长的阶段。随着低带宽网络与个人电脑的普及，互联网也逐渐融入普通民众的生活。
社交工具与电子商务已经悄然改变了人们的生活习惯。QQ，校内网，百度贴吧，天涯论坛等社交平台上面活跃着大量的年轻人。网络世界成为了人们活跃的第二空间。
同样的，线下的零售业，尤其是服装门店正遭受到了电子商务的第一波冲击。这个阶段是中国网民爆发式增长的阶段，这个阶段的红利是与日俱增的网民数量。
说白了，在目前的互联网环境，就是得用户者得天下！
而当前互联网环境，在后世几乎以垄断之势站在互联网浪潮顶峰的几家公司还在默默发展。
摆度深耕搜索，在去年它成为中国大陆第一家赴美上市的互联网公司，一时风头无二。
淘包也在去年在国内市场挤掉国际电商巨头易趣，开始站稳脚跟，往国内电商巨头的目光稳步迈进。
藤讯从02年开始找到了盈利之路，开始将庞大的用户基数进行变现，形势大好。
虽然三家巨头都有潜龙在天之势，不过总归还没起飞，没形成垄断，林少言觉得他如果从现在开始布局、入场，是有能力从这三家巨头身上分一杯羹的。
回忆片刻，如果没记错的话，校内网就是在去年年底创建的，也就是今后的人人网。创始人便是未来的米团创始人王新，也是今后站在互联网潮头的几位大佬级人物之一。
林少言不准备跟对方卷校园社交网站，因为已经开始做这行的并不只有‘校内网’。
2006年初，中国已经出现了一大批校园SNS（社会性网络服务社区）。
人大的“eDorm”，中山大学的“亿友”，北航的“looface”，斯坦福博士做了“课间操”，耶鲁MBA的张帆夫妇做了“占座网”，还有“5Q网”都是其中的佼佼者。
这些产品有的还在测试阶段，有的已经上线，有的甚至已经获得了第一轮融资。
慢一步，步步慢，林少言虽然有自信以他的能力见识，定能在这些同类型产品中杀出重围笑到最后，可他觉得没必要······
社交网站变现能力太弱，他看不上。
因为社交网站本身是没有任何盈利点的，网站本身不是商品，真正的商品其实是用户。
只有当社交网站已经拥有了庞大的用户群体，它才有实现商业化盈利的能力。
那么问题来了，要怎么在创业初期，网站还不温不火的时候盈利呢？
当年王新办校内网的时候就为这个问题愁坏了，四处跑融资，可资本都是逐利的，一个纯烧钱的项目谁都不愿意投，所以最后校内网不得不以两百万米元的极低价格被卖掉了。
而几年后，有了充足资金的校内网，在米国成功上市，上市当天市值超过70亿米元。
林少言既没有充足的资金来烧，也没有出卖公司控制权来换取融资的习惯。
他遗传了老林大男子主义的臭毛病，容不得他的公司被一群外来户指手画脚。所以他不准备搞初期没有盈利点的项目。
“要初期就能盈利，竞争小，风险小，做大后能形成垄断之势。”
思索片刻，林少言猛地打了个响指！
“那就搞校园购吧！”
简单来说就是校园版‘闲鱼’加校园版的‘饿了波外卖’。
外卖行业兴起在08年以后，‘饿了波’是在09年成立的，而美团则是在10年才成立，所以现在的外卖行业仍旧是一片蓝海！
刚才他考察了学校周边的小吃街，确实如他预想一般，白天劳动力严重过剩的局面，如果有个外卖平台给他们选择，让他们白天也能有稳定的收入，邀请他们加入平台应该不会难！
同样的，二手交易平台目前国内还没人开始做，没记错的话日后国内第一的二手交易平台‘闲渔’在14年后才成立。
将外卖与二手交易平台合二为一，依托于高校互联网生态圈的封闭性，以及本身素质较高的大学生群体，林少言觉得从这方面着手会容易些。
“什么校园购？”
一声清脆的女声从林少言身后传来。
这突如其来的声响吓得林少言浑身打了个激灵，他猛地转头：“什么？”
只见他身后，鹅黄的灯光下，站着个年轻姑娘。
身材非常高挑，少说有一米七，身后背着把吉他，蓬松的栗色长发披肩，明明素面朝天，但鹅蛋脸却异常的粉嫩光滑。